企業(yè)文化
2月10日下午，景焦能源公司召開2月份司務(wù)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)殷愛國(guó)主持會(huì)議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司1月份運(yùn)營(yíng)情況及2月份工作計(jì)劃，1月份，保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，焦炭產(chǎn)量同比增加8.2%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開門紅”，同時(shí)聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷等部門工作完成情況及下月工作計(jì)劃。
殷愛國(guó)強(qiáng)調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，著力做好以下四點(diǎn)工作：一是安全生產(chǎn)常抓不懈，事故教訓(xùn)警鐘長(zhǎng)鳴。?要深刻汲取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，切實(shí)做好舉一反三，提高思想認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持警惕，厘清職責(zé)，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，勿以沉痛的代價(jià)才換來(lái)對(duì)安全的重視。二是牢固“過(guò)緊日子”意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全員牢固樹立“一切成本皆可控”理念，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，降低非必要性非有效性費(fèi)用支出，不斷提升精細(xì)化管理水平和成本管控能力。三是產(chǎn)供銷配管聯(lián)動(dòng)，打造銷售新模式。通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息共享、資源整合和協(xié)同決策，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力和產(chǎn)品盈利能力。四是推行新的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。建立完善各單位各處室績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，按照精細(xì)化、差異化要求，分別設(shè)置不同考核指標(biāo)，按考核等次給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提升各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
殷愛國(guó)要求，各單位要高度重視市委第四巡察組巡視整改工作，扎實(shí)做好“后半篇文章”，提高政治站位，壓實(shí)“一把手”主體責(zé)任，建立整改長(zhǎng)效機(jī)制，以巡視整改實(shí)效推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委副書記、總經(jīng)理袁正水傳達(dá)了集團(tuán)司務(wù)會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)下月工作進(jìn)行了安排部署。
