企業文化
12月10日下午，景焦能源公司召開12月份司務會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政班子成員、各處室、分廠負責人及相關人員參加會議。
會議聽取了8個攻關小組取得的階段性成果，通報了公司1-11月份運營情況及12月份工作計劃，聽取了生產、安環、供銷等部門工作完成情況。
殷愛國強調，各部門、分廠要結合當前企業形勢，著力做好以下三點工作：一是要狠抓年度重點工作任務推進，牢固樹立底線內控思維。各部門、分廠務必將年度重點工作任務作為工作重心，深化底線內控意識，全面提升對年度任務的重視程度，加快任務執行步伐，確保關鍵指標、工藝指標嚴格受控。各層級需明確責任，實施精細化管理，優化生產流程，強化各工序間的協調與配合，確保生產鏈條高效運轉。二是要深化制定設備管理制度，全面助力來年目標發展。各部門、分廠要著力推動企業設備管理的高質量發展，從事故中汲取教訓，從教訓中發掘短板，從短板中提煉優化，持續完善設備管理制度層級，著力夯實設備基礎，深化設備制度管理，降低設備故障率，提升設備管理水平，確保設備安全經濟運行，為實現2025年193萬噸目標提供堅實保障。三是要思維引領創新，破解黨建工作困局。各部門、分廠要深刻認識黨建工作的重要性，嚴格執行“一崗雙責”責任制，將黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查。要積極發掘黨建與生產的融合點，以創新思維突破傳統工作模式，推動黨建工作與生產經營的深度融合，打造一批有特色亮點的黨建品牌。
殷愛國要求，面對企業當前的挑戰，各部門要提振信心、全力以赴，積極爭取政府相關部門的政策補貼，要深入研究相關政策，專人對接，確保企業能夠充分利用政策資金扶持，有效緩解經營壓力，推動企業高質量發展，增強企業競爭力。
公司黨委副書記、總經理袁正水傳達了集團司務會會議精神，并對下月工作進行了安排部署。
（文：張曙光/圖：張曙光/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
