企業文化
景焦能源公司召開2025年度投入產出經濟運行計劃會
[2024-12-13]
11月27日，景焦能源公司召開2025年度投入產出經濟運行計劃會。公司黨委書記、董事長殷愛國出席會議并作重要講話，會議由公司副總經理肖俊主持，公司黨政領導班子成員、公司各處室、分廠負責人及相關人員參加會議。
會上，公司副總經理肖俊傳達了集團黨委書記、董事長汪羽，集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜來我司督導檢查的講話精神。管理處匯報了2025年度生產經營計劃編制情況。生產處匯報了2025年度生產工藝指標計劃情況。供銷公司匯報了2025年度煤焦、化產市場行情及市場價格預測。
會議指出，受國際市場環境變化、重點產業周期調整等多重因素影響，企業面臨較大下行壓力，公司上下務必清醒認識當前面臨的形勢，進一步提振干事創業精氣神，變壓力為動力，攻堅克難。
殷愛國要求，一是加大月度考核的執行力度，各項指標必須進行月度分解和考核，年度算總賬。通過月度考核，及時發現和解決問題，確保年度總體目標的實現，同時，考核結果將作為員工績效評估和獎懲的重要依據，以激發全體員工的積極性和責任心。二是通過每月定期召開經營計劃分析調度會，共同分析經濟運行情況，研究解決存在的問題，制定和調整經營策略，持續加強公司內部的信息溝通和協作，提高生產經濟運行效率。三是完善激勵制度，通過設立明確的獎勵和懲罰機制，實現績效動態調整，確保每個員工都能感受到壓力傳導，激發員工斗志與責任感。四是實施末位淘汰制，要實施干部能上能下的末位淘汰制度，要把末位淘汰融入日常績效考核體系，激活組織，鼓勵先進，鞭策后進，整治“躺平”。
（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
